今年以來(lái)，東樞紐公司立足全年重點(diǎn)工作任務(wù)，緊緊圍繞宿遷交通集團“六大工程”工作部署，聚焦東樞紐區域首期工程開(kāi)工建設目標，以“內控體系建設完善年、工程項目強力推進(jìn)年、商業(yè)招引多措推介年、作風(fēng)建設全面提升年”為抓手，疊加優(yōu)勢成勝勢、激發(fā)潛力增動(dòng)力，為推進(jìn)區域開(kāi)發(fā)建設打下堅實(shí)基礎。
以“企”為本，制度建設更加規范
組織管理平穩高效，全面梳理公司現有組織運營(yíng)管理體系，明確議事規則和決策程序，確保權責清晰、運轉高效。結合市委巡察集團反饋問(wèn)題，健全完善人力資源管理制度建設，及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提升職工理論水平和工作能力。財務(wù)管理規范有序，嚴格執行預決算制度，以成本費用控制和資金管理為重點(diǎn)，規范財務(wù)審批程序，努力提高資金使用效率。主動(dòng)了解新的稅收政策及規定，加強稅務(wù)知識學(xué)習，利用各種稅收優(yōu)惠政策更好地為公司服務(wù)，確保涉稅工作合法合規。工程管理精益求精，編制完成東樞紐公司委托建設管理辦法，開(kāi)展樞紐核心區交通影響專(zhuān)項評價(jià)，借助專(zhuān)業(yè)力量提升公司檔案管理水平。定期組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時(shí)開(kāi)展公司綜合應急預案編制，常態(tài)化推進(jìn)公司安全生產(chǎn)制度建設。
以“優(yōu)”為核，前期工作扎實(shí)推進(jìn)
項目方案研究持續深化提升，宿遷高鐵東樞紐區域核心區市政路網(wǎng)等工程總體方案、宿遷東站綜合客運樞紐工程設計方案已通過(guò)市規委會(huì )審查。東樞紐首期工程綠化景觀(guān)方案完成首期招標第一輪5進(jìn)3定標，核心區地下空間利用專(zhuān)項研究順利開(kāi)展。首期工程有序推進(jìn)審批，市政道路已完成立項并取得可研批復，水韻河和世紀河項目已取得水工程建設規劃同意書(shū)，宿遷東站綜合客運樞紐已完成省廳行業(yè)審查。相關(guān)項目正在開(kāi)展初步設計報審報批和使用林地、土地報批工作。
以“商”為要，招商推介持續推進(jìn)
土地推介穩步實(shí)施，圍繞年度住宅用地計劃，重點(diǎn)推介兩塊約196畝土地，積極招引社會(huì )資本，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴參與東樞紐區域土地開(kāi)發(fā)建設。酒店合作意向初定，通過(guò)實(shí)地考察蘇州、南京等地酒店，以合作運營(yíng)模式、企業(yè)發(fā)展契合度、經(jīng)營(yíng)商務(wù)條件及經(jīng)營(yíng)測算等方面確定合作意向單位。站前廣場(chǎng)綜合體有效對接，根據項目自身區位優(yōu)勢和發(fā)展戰略，結合對方的項目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，聚焦品牌主力店，共同探討合作模式。養老康養項目正在洽談，積極對接東樞紐區域養老、醫療地塊康養項目，打造住養醫于一體的綜合性康養社區。
以“案”為鑒，管黨治黨全面從嚴
抓緊抓牢理論學(xué)習，嚴格落實(shí)黨支部2024年學(xué)習計劃和全面從嚴治黨工作要求，建立完善“第一議題”制度，通過(guò)集中學(xué)習、交流研討等形式，準確把握上級決策部署，進(jìn)一步筑牢全體職工凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)的思想根基。落細落實(shí)紅色研學(xué)，走進(jìn)周邊紅色主題教育場(chǎng)館，切實(shí)增強學(xué)習過(guò)程的現場(chǎng)感。通過(guò)班子領(lǐng)學(xué)、黨日活動(dòng)等形式，多維度強化職工對作風(fēng)建設的學(xué)習理解，持續激發(fā)干部職工工作熱情，凝聚團隊合力。壓緊壓實(shí)主體責任，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險研判，持續轉變工作作風(fēng)，切實(shí)提高干部職工勇于擔當、勇于創(chuàng )新、勇于爭先的意識和能力，推動(dòng)形成想干事、能干事、干成事濃厚氛圍，全面提升企業(yè)運營(yíng)效率和管理效能。
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